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锦江阳光酒店组织召开2020年度中层管理人员述职暨2021年工作动员部署会

责任编辑: dkjadmin 发布日期: 2021-2-24 15:16:07

锦江阳光酒店组织召开2020年度中层管理人员述职暨2021年工作动员部署会

    谁终将声震人间,必长久深自缄默;谁终将点燃闪电,必长久如云漂泊。
    为全面回顾总结2020年酒店经营管理工作,检核中层管理人员能力素质、精神状态、履职尽责及作风效能情况,安排部署2021年重点工作,实现找差距、理思路、做对策、定目标,鉴于当前疫情防控形势积极向好,自2020年年底起多次推迟的年会,在严格落实防控措施的情况下,2月23日下午,锦江阳光酒店在小范围召开中层管理人员述职暨2021年工作动员部署会。中层管理人员作了述职,酒店魏小丽总经理对2020年工作作了总结,对2021年工作进行了动员部署,领班以上人员参加会议。
    会上,九名中层管理人员及厨师长从年度目标任务完成情况及做法特点、存在问题不足及原因分析、新年度工作计划及措施办法三个方面依次作了述职,归纳梳理了可资借鉴的成功经验。在查找个人工作上的问题不足时,汇报人员能够单刀直入,从能力素质、精神状态、履职尽责及作风效能等主观方面深入分析。在筹划新年度工作时,能够着眼行业发展形势,瞄准年度任务,制定切实可行的措施办法。会议采取边汇报边评议的方法,按照评价标准,参会人员现场对汇报者进行评价打分。会后,在分数汇总排名后进行公告,并结合此次评分决定中层管理人员的选聘结果及薪资待遇。
    酒店魏小丽总经理首先对此次述职情况进行了点评,在充分肯定汇报形式上的亮点新意,汇报内容客观实在的同时,指出了主管以上人员队伍中存在的四个方面的问题:对本职工作但求尽心不求无愧的自我安慰式现象还不同程度存在,创新力不足制约高品质酒店建设步伐,不紧不慢的工作状态与行业日新月异的发展形势极不适应,亟待提升的能力素质与高品质酒店建设内在需求尚有差距。魏小丽从五个方面即推进“五项工程”上对2021年工作进行了筹划部署:实施营销开疆拓土工程引领酒店经营新局面,实施餐饮筑基工程革新酒店菜肴新口味,实施硬件升级工程展示酒店品牌新形象,实施能力提升工程助推酒店经营新发展,实施形象宣传工程积淀企业文化新成果。最后,魏小丽就员工职业心态涵养、思想境界提升,结合多年工作心得,分享了个人体会即“五不要五要”:不要把平台当本事,要当舞台;不要把经历当资历,要当动力;不要把平庸当平凡,要去突破;不要把职责当负担,要当机会;不要把格局当格调,要当价值观。
    魏总对今年工作的全面勾画,以及极富指导性、现实性、哲理性的喻事明理,如一剂清醒剂,既让中层人员更加清醒客观,也让其他参会者更理性紧迫,既给人以无限的希望和动力,又引起深深的思考和惊醒,员工普遍反映受益良多。大家纷纷表示,听了魏总对新年度工作部署,觉得今年自己一定大有可为,新目标让自己有使不完的劲,在新年度继续与酒店一起发展进步,未来一定会更加美好。孙国栋副总经理在总结讲话时对各部门传达学习会议精神、启动新年度工作提出了具体要求。会后,将以部门为单位,安排专门时间,由各部门组织全员学习讨论会议精神,安排部署工作任务,进一步把全体员工思想和行动统一到酒店工作部署上来。
旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。
    2020年,酒店旅游业深受疫情严重冲击,锦江阳光酒店逆势而动,于危机中创新机,于变局中开新局,坚定抗疫、稳健运营,设施升级、铸造品牌,学习培训、夯实根基,经营创新、变革图强,用心做事、亲情服务,经营业绩保持前列,行业影响持续深入,品牌形象益发过硬。2021年,酒店将以进击的姿态,继续创新求变,继续亲情服务,永葆做珍藏在宾客心底的酒店的初心情怀,始终视宾客为最尊贵的人,继续打造品牌,向实现区域较高知名度及影响力的酒店发展目标不懈前进。


 

 
 
 

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